企业为什么招不到人？招到了又留不住？
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“缺人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小型企业目前面临的、普遍存在的重要问题。企业在快速发展、在扩张，但人才培养、引进等人力资源问题是最困扰企业的。表面上企业缺的是人才，其实实际缺的是一套引进和管理人才的机制。
“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”
“老板你放心，我一定会好好干”
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这就是很多企业主与应聘者都在说的话？企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有订立分配、目标、考核等机制，谈的是关系，谈的是感情，谈的是未来不一定兑现的“前景”。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象“那般美好”，企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。
那么企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。其实，优秀的人才最关注的是以下7个内容：
以上7个内容清晰了、有标准了，优秀的人才一看，就能明白企业和自己是匹配的。所以，企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。有了安全感，人才才会留住，这样企业就有了可持续、健康发展的动力了！
